德国百年煤矿倒闭后，被改
以下为电话会议问答环节实录：杰富瑞分析师ThomasChong：我的问题有关行业竞争徐冬青建议，儿童需要穿鞋时，选择鞋子可以遵循以下原则：第一尺寸合适，鞋子内长度应比脚长0.5厘米到1厘米，宽度要允许脚趾自由活动我们预计在第三季度，我们的外卖业务和核心本地业务都将出现一定程度的亏损足底分布着丰富的神经末梢，直接接触地面可以帮助他们更好地感知地面，从而发展平衡能力和协调能力与此同时，考虑到我们前面提到的投资机遇，我们计划优先将现金用于核心业务因为美团起步较早且拥有最大的配送网络，我可以自信地说，在即时零售领域，我们的产品品类选择是最丰富的曹建刚提醒道：婴幼儿步态会随成长自然优化，外部干预若非医疗必需，反而可能带来潜在问题从设计原理上看，高价学步鞋常宣传的前掌易弯折、强化后跟支撑等设计，并非该类产品专属，许
值得一提的是，我们观察到美团闪购在低线市场的表现会更好：因为在美团闪购进入低线市场之前，这些市场的供应量是远低于一线城市的话虽如此，如果竞争持续下去，甚至变得更加激烈的话，我们也将竭尽全力捍卫我们的市场地位。能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些？另外，管理层对小象超市未来两到三年的增长预期如何？我们该如何看待小象超市的长期盈利潜力？王兴：正如我在前面问题中提到的，为了进一步发展即时零售业务，在我看来，瞄准不同的品类至关重要。对于食杂零售业务，我们加快了即时零售业务的增长，例如扩大小象超市的覆盖范围等等。虽然短期内的利润可能会因投资增加而出现波动，但我们预计，一
长期以来，美团一直在拓展传统的电商品类，例如3C电子、日用品、服饰等等。你问题里还提到了对新业务的资源配置，特别是针对食杂零售和Keeta业务换句话说，我们不会只是用新的渠道去为用户提供现有的产品库存，而是必须将产品带到特定的渠道另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资
