第二季度
在组织侧，无招开始推动钉钉的创新化，在内部他打破了以往钉钉的层级，力推扁平化（文猛）.a
金融及合
在日本的这次启发也成为了无招重新思考钉钉的缘起，2024年下半年他不断和AI圈的人和不同
而销售成
代理商可按意愿自主选择模式，老代理商转型积极，不少独家代理供应商在新服务商体系下，积极扩
按公允价
上半年，创新奇智有337个付费企业用户，其中制造业客户有281个，占到83.4%，达公司
运营利润
虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉时，发现一些团队成员对AI对产品的认知有限，你是怎么推动他们
虎嗅：创
虎嗅：你回来时，当年的老部下大概还有多少？你是怎么去拉齐认知的？无招：这可能不是是不是老
